有一天我到其中一个州做访问。很荣幸的在行程中，参与了一位前辈给个人信心指导的商谈。对方是两位关系不和的夫妇，他们的儿子也跟着一起到来。

这位前辈一开始并没有直接对这对夫妇说话，而是和他们的儿子打开话题。
（过程大约记载）

前辈：你今年几岁啦？
孩子：8岁
前辈：这两位是你的爸妈吗？
孩子：（点头）
前辈：你喜欢他们吗？
孩子：（点头）
前辈：妈妈对你好吗？
孩子：（点头）
前辈：爸爸对你好吗？
孩子：（没有点头也没有摇头）
前辈：你喜欢你爸爸吗？
孩子：（点头）
前辈：如果你的父亲能够爱你多一些，疼你多一点，你喜欢吗？
孩子：喜欢。
前辈：你觉得你父亲是个好爸爸吗？
孩子：（点头）
前辈：你最希望你父亲改变什么？
孩子：脾气好一点。
前辈：你希望看到爸爸和妈妈相亲相爱，不会再整天吵闹吗？
孩子：希望！

谈到这里，这对夫妇看着自己的儿子，眼睛已经泛满了泪光。后来这位前辈再对这对夫妇，说了很多孩子心里最渴望的话。透过孩子纯洁心灵的答复，家长们终于正视忽略许久儿子的心理感受。也下定了决议要重新去理解人间革命的意义。不再为夫妻之间的事情，而不断的为孩子‘灌毒’，让孩子继承不幸的宿业。

前辈这种透过孩子真心话的指导方式，可真让我大开眼界，前辈说：“人的生命是永远的，这一点我们都知道，但是池田先生说我们和孩子的分别只在于身体上的年龄，但是生命的本质都是一样，都可以成佛。所以在对着孩子说话的时候，也要给予最绝对的尊重。”

接着我另外进行了两个时段的对话，分别接见不同的负责人。以下是我们商谈的部分内容重点：

1） 有时候遇上一些干部的孩子，原以为父母一定会鼓励孩子的信心，让他出来参与少年部的活动，但是结果却一直没见到他们孩子出席活动，应该如何鼓励他们？

答：重点不在于这孩子是谁家的孩子，而是要以他作为一个独立的个体去看待。我要如何让这孩子在学会的家园中成长，而得到幸福。我们也不能仗着他是谁人的孩子，他的父母一定有能力去照顾他们的。事实上很多时候却是相反，我曾经家访过一些‘重量型’干部的孩子，他们表示在家中看到父母身为干部，却无法实践佛法提倡的人格和思想，这一点让他们对学会组织失去了信心。身为干部却讲一套做一套的姿态，最后却影响了自己孩子对于组织的信心，这是非常可惜的事情。

在目前的社会里，我们不难发现，很多问题孩子的产生，都是因为父母不够努力的学习如何当个好长辈。因此到底在组织内的家庭，又有多少为父母真正的理解，三代会长不停贯彻‘一家和乐的信心’的精神态度呢？所以我们身负着重大使命的少年部培育工作者，一定要熟悉理解池田先生对于教育孩子的理念和精神。借着这一份使命感，我们要使到创价家庭的孩子们都能快乐的成长，这当中是直接的关系着，孩子与师匠、孩子和我们的师弟联系。

另外负责人除了要对孩子做家访以外，我们也有责任让家长们理解，自己的孩子在学会活动当中的情况。从中也鼓励家长们去钻研师匠的儿童教育指导。最近吉隆坡的少年部活动中，也创造了一些因为孩子的成长，而带动家人信心的体验。所以绝对不可以忽略孩子的潜能。也不能让任何人阻碍我们希望孩子幸福的意愿。

2） 我是一位妇人部，负责少年部组织已经多年，但一直不能够有实际的胜利成果，对于年轻的一代也无法培育他们，让他们自觉参与活动？

答：六年前我于日本研修时，曾问过东京副男子部长这样的问题，我身兼多职但却一直无法培育后继者，我该如何解决这样的问题。男子部长这样回答我，你想栽培人的目的如果只在于要让其他人，完成我做不完的工作的话。这并没有多大的意义，也不是培育后继的真正精神。栽培人是因为你在原有的岗位上，透过和师匠一起奋战，而得到了许多人生上的喜悦，由于你也想其他人也和你一样的幸福，所以你才栽培对方，这才是培育后继者的关键。栽培人最直接的方式，就是不断地对同一个人，分享你和师匠之间的喜悦，50次！100次！

你是妇人部，你培育的对象是中学生年级的负责人，当中你们的生活方式、处理事情的方式、甚至是思想上的距离是存有代沟的。所以要培育比自己年轻的人，一定也要让自己的‘心’也跟着年轻化。从对话中获取他们的信任，要让他们相信，自己所做的一切，都是为了希望对方幸福才有的奋战。唯有真诚没有私心的对话，才能打动人心。

如果是因为自己做的很失败，所以想离开才把责任交给年轻人，这想法是不对的。我们不但不能培育比自己更出色的优秀人才，反而让年轻一代继承我们不好的态度。所以各位负责人在承担组织的任何部门也好，都要抱着要留下一个最好的组织给继承人，这样的组织才能更扩大的发展。

俗语说：“十年树木，百年树人”培育一个人需要花很长的时间和心思才能达至的。如果需要栽培新的少年部人才，必须就要从五、六年级的时候开始磨练和熏陶对方。绝对不可以临时才找人代替自己，这是关系到各人的责任感。

以上的前辈对少年部的指导，还有两道的问题中心点，都关系到我们每个人对于后辈的态度。
池田先生说：“任何运动都是以人为根本，处于领导岗位上的人如果忘记了‘为什么’这一根本的目的，忘记了严格律己，开始考虑个人一己之利害得失，从这时起，从这一瞬间起，运动就会堕落，接着就开始藐视民众，把民众当成一种手段。在没有比这更可怕的事了。”

所以池田先生常常告诫我们，领导人要经常对照自己的良心。问一问有没有与心有愧的事。
这些话不只是单纯的警戒，而是历史上已经有很多的组织因为以上的原因而步向灭亡。

所以各位少年部组织的领导人，无论在栽培孩子也好，年轻的负责人也好，都必须学会如师匠一般，毫无保留全力以赴的指导和鼓励他们，自己本身也要常常充实自己。

妙法最不可思议的地方就是师弟的传承，弟子在新时代靠着朝气蓬勃的实力去继承和开拓，将师的教导广泛流传，让师匠的伟大引发出自己也有同样的伟大。所以绝对没有人是做不到的，我相信没有天生失败的领导，只有不够努力的领导。

总之内心要抱着：“我坚持的要你幸福！”这样的决心一定可以将自己的内心反映到对方的心灵，促而达致共识而掀起之间的共战！

（待续）

SGM少男部长
FOOKC

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