地域少年部負責人懇談日記（I）

SGM因A型（H1N1）流感的擴撒而进入第四阶段防范措施，一切的學會活動都暫時停止，少年部的活動也牽連在內。少年部長們便決定要乘機會，到地域和少年部負責人進行懇談交流。一直以來我們都知道，不同的地域面對不一樣的挑戰，有的做得非常出色；但有的則還需待改善。所以爲了能夠綜合大家的力量，進行更全面的互相協調和理解實際的情況，從十月開始，我們3位少年部長便開始了一連串的地域懇談。目前為止，共進行了9個本部，與94位的優秀負責人進行了對話。
從對話當中，我的感受可以用‘雜味齊全’來形容，因為少年部活動給負責人帶來的酸、甜、苦、辣都在懇談中讓我們‘大開眼界’。
酸——就是心酸，這種地域的負責人缺乏了傳統教學精神力，原本不是問題的事情都變成大問題，而有問題出現時，就會變成更大的問題，負責人之間不能互相鼓舞，更沒有樂觀的前進推動力，結果搞得少年部們都不愛出來活動了。最後整個組織就會顯得有心無力而頹廢。
甜——這一類地域，是充滿人間歡樂的寂光土，四者們非常和睦，有什麽問題出現，只要經過大家的洽商和題目的力量都能完美解決。只要能夠一起做活動，大家的心裡就會非常的興奮。他們都會說這一句：“孩子快樂，我們就很快樂！”。正因為大人們相處的愉快，孩子會更輕鬆和愉快的參與我們。
苦——少年部活動得不到四者的重視，及家長們的諒解。負責人一大推的煩惱都自己扛，比如說交通問題、會場問題和人力缺乏的問題。最後導致負責人一個接一個轉到其他的部別活動。最後剩下的心情，就‘苦’一個字。
辣——在這種地域活動的負責人，對少年部的未來都充滿了憧憬。大家無論做得多么辛苦，但心裡卻有燒不完的精力，只要聚在一塊，就可以產生活潑的動力。就算是婦人部，如果加入了這一群人，思想也會跟著年輕了起來，發揮更廣泛的創意。重點是這些負責人的年紀都不到20歲，都是紅紅勃勃的小辣椒。他們需要壯婦部的為人父母的經驗，而壯婦部需要年輕一代的活動新點子。只要兩代的負責人一起互相扶持，這就能打造一個充滿新氣息的組織環境。
在每一場的會議開始前，我們都請各位負責人先介紹自己：在少年部活動了多久，然後就是分享自己覺得最開心、最傷心和最難忘的事。屬於‘酸’和‘苦’類型的組織，無論他在介紹自己還是分享感受的時候他都在訴苦，在他心裡找不到任何值得開心的事情。我並不是批評這類負責人，因為我們不能忽略，經過了這麼多不能解決的事情，卻仍然還在組織堅持奮鬥的那一顆心；而屬於‘甜’和‘辣’的組織，婦人部和一些比較資深的青年部，他們雖然會分享一些過去很挑戰的事情，但到了現在因為有很多青年部的加入，所以很多事情都解決了，所以都是快樂的感受。而年輕的負責人就完全都沒有傷心的事情，因為那些苦難都讓前輩們跨越了。這一類的情況，我們不難發現負責人之間互相尊重和珍惜的紐帶。
我想大家都知道‘培育未來，寄予未來’這句少年部負責人的口號。相信大家一直很努力的想辦法去培育我們的未來主人翁。但問題在於很多負責人只用自己想出來的辦法去解決，而不是運用‘法華經兵法’作為挑戰的中心力。這也是造成‘酸甜苦辣’各類組織的分別。分別的原因不在於誰的人數多還是少，又或者是策劃的計謀有多創新，真正的重點在於大家有沒有很團結的在一起祈求。凡事都以禦書和池田先生的指導作為出發點。
池田先生說：“如何栽培希望的嫩芽，如何發揮著新的生命力，這將影響21世紀的命運。”培育少年部是一場必須認真去開啟年輕生命其‘善性’的奮戰。如果負責人本身只抱著形式化完成職責的想法，那又怎能開啟小朋友的‘善性’呢？開啟一個人的善性需要貫徹到底的堅持力才能育成的。這裡的重點在於‘心’。
引用前輩的指導：坚定不移信心之“心”，在于人的坚强信念。信念坚强的人，就算面对着满途荆刺、险恶山岭、急湍河流，都会有勇气和力量跨越过去，信念之心会产生出超能的勇气和力量的。由此，克服自身生命的自我、自大、慢心及执著，战胜人生各种障碍。
在佛法修行过程中，更加要坚定不移持续下去，特别铭记身、口、意这三方面一起齐备修行。人在一天中都拥有24 小时，其中除了睡觉、休息、工作。真正来说，我们接触佛法的时间是很短的（一般只有早上及晚上勤行，或参与学会教学会、座谈会、干部会才有机会接触某些佛法）。人们大部分时间是在社会上活动，因此，社会一切（世间法）对人的影响是很大的，使人在一生修道过程中，信心之心时时起伏不定，急躁、焦虑、执著、不安、不信、迷惘、疑惑等等，就是人之心随环境转变。浅白的说就是人被周围发生的事物而受到影响，忘记佛法的教导，忘记身、口、意修行的根本和重要性。换句话就是不能以身、口、意将佛法在社会生活及活动上实践出来，显示人间革命的崇高人格和教养的实证。
在和一些很單純和認真的負責人懇談時，我深深被他们的真诚和恳切之心所打动，他们是我一面镜子，让我能够时时自我反思和检讨，可以说，是他们教导我‘心为切要’这句真理名言。所以要讓小朋友明白佛法最直接的途徑，就是自己以身示範，透過自己認真的實踐而讓小朋友有深刻的感受。
池田先生說：“宗教是為人幸福而有的。信仰此宗教究竟使人變堅強還是變軟弱？是人變好還是變壞？使人變得賢明還是愚昧？”回到以上提到的地域性問題，如果我們依然固執的以膚淺看法，間接限制了大家的發展，令到負責人之間不能團結，而且還不斷的分裂，那麼很有必要去反省一直以來，自己修行的真正目的。
修行是爲了讓自己和自他都能獲得幸福，所以無論發生怎樣的事情，請大家也要秉持負責人之間人情味的關懷和鼓勵。爲了期待更完美的組織，過程的方法也許會有很多種，但大家彼此相信對方，一邊和苦惱鬥爭，一邊呐喊著勇氣的聲音，共同一步步的前進，產生勝利的理解和共鳴。

（待續）

少男部長
符堅聰

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